各分子公司業務系統獨立建設，集團難以統一管控。
央企商密網、涉密網安全要求嚴格，需滿足分保等規範。
集團-板塊-公司-工廠多級架構，權限管理複雜。
跨省市、跨國辦公，網路環境複雜，跨網協同需求強。
從統一通訊到集團管控，藍信助力央國企實現跨地域、跨層級的數智化轉型。
部署藍信平台，建立覆蓋全集團的統一即時通訊、組織通訊錄和訊息通知體系。支援集團總部至下屬子公司的多級組織架構，百萬級用戶規模下穩定運行，內外網混合部署一套服務全覆蓋。
透過藍信工作台自訂門戶，將通知公告、待辦審批、公文流轉、經營看板等整合為統一入口。低程式碼拖拽配置，支援集團-板塊-公司分級設定不同門戶，各層級資訊隔離可見性管控。
透過藍信開放平台 OpenAPI 和連接器，將 OA、ERP、資金管理、人力資源等業務系統接入藍信，打破資訊孤島。統一身份認證，單點登入各業務系統，實現跨系統資料互通與流程協同。
等保三級 + 國密演算法 SM2/3/4 全覆蓋，三員分立（系統管理員/安全保密管理員/安全審計員），審計全程可追溯。文件管控、水印防截圖、連結存取管控等多維安全措施，滿足央企合規要求。
中國石化集團基於藍信著力打造集團溝通協作平台「石化通」，服務於總部及所屬企業的 80 萬員工。平台專注核心功能，聚焦業務場景，建構以安全為底座的一體化協同工作體系。
作為國家網信產業的核心央企，中國電子集團將藍信作為「數字 CEC」轉型藍圖的核心支撐，率先在央企領域打造了首個全棧信創集團級數智化工作平台。
作為中央直接管理的國有大型企業、「共和國鋼鐵工業的長子」，鞍鋼集團基於藍信安全數智化工作平台，打造了業內多層級、跨地域的統一管控與協同體系。
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